1. О себе и карьере

1.1. Как и почему лошади?

Первое воспоминание «я и лошадь» – это, когда мне было 23 года, и я поехала в отпуск в Крым. Гуляя по горамстепям, я встретила небольшой табун лошадей с табунщиком. Мне разрешили покататься на лошади по кличке Майя. Почему-то очень теплое о ней воспоминание. А потом мы еще ездили купать табун в Черном море. Я верхом на Майе, Майя без седла, я вообще первый раз в жизни на лошади. Помню, как мы плывем, а навстречу плывет отдыхающий. Я ему кричу: “Уплывайте скорее, я не знаю, как это управляется!” К счастью, все остались живы.

Потом были и другие поездки, на разных лошадях, в разных местах, но они не оставили такого глубокого следа. А в сентябре 2022 года мы с подругой решили покататься на лошадях, выбрали случайно “Факт”. Была потрясающая золотая осень, и все прошло так душевно, что я до сих пор здесь.

Период отрицания, что кони в моей жизни ненадолго, длился где-то два года после прихода в Факт. Я думала: вот научусь галопом – и всё. Потом – невысоко прыгать – и всё. Потом – поучаствую в соревнованиях – и всё. Потом – займу первое место – и всё. Сначала мне просто хотелось научиться красиво скакать галопом по берегу океана или по полям и лесам, и это случилось – был и океан, и поля, и леса. Но тяга к конюшне не проходила, всё свободное время хотелось проводить здесь.

Я даже пробовала заниматься в других конюшнях Петербурга и области, чтобы понять, есть ли где-то лучше. Провела около 10 пробных занятий в разных местах, но осталась в “Факте”. Нигде нет такой системы, атмосферы и подхода к обучению, как здесь.

1.2. Основная профессия, образование?

У меня два высших образования и ни одно из них не связано с лошадьми. Первое – психологическое, второе Управление персоналом. Всю жизнь я работала в области управления персоналом и более 20-и лет директором по персоналу в крупных международных компаниях. Но в детстве у меня была мечта стать ветеринаром, и я всегда любила животных. Дома у меня жили собаки, коты, черепахи, шиншиллы, хомяки, различные птицы. На работе живет мой хамелеон. Вот дошла очередь и до лошадей.

1.3. Помогает ли верховая езда в основной профессии? Кем сложнее управлять: тысячами работников или одной лошадью? 😊

Я по натуре довольно «резкая», люблю принимать быстрые решения, иногда не взвесив все «за и против». Конный спорт учит думать, а конкур учит думать быстро. Потому что, если не примешь правильное решение, окажешься не в седле, а на грунте плаца. Этот навык – быстро думать и принимать верные решения перед действием – переходит и в обычную жизнь. И еще мне нравится правило в конкуре – не знаешь, что делать, езжай вперед. Так и в жизни – не знаешь, что делать – иди вперед!

Не знаю, насколько корректно сравнивать управление лошадьми и людьми, но принцип один: если сотрудник или лошадь сделали правильно – похвали. Если допустили ошибку – пожури. И самое главное — быть последовательной. Нельзя сегодня игнорировать ошибку, а завтра за то же самое ругать. Лошади, как и люди, этого не понимают и не прощают.

Сейчас управлять лошадью для меня сложнее, чем тысячей работников. Правила управления людьми я знаю так хорошо, что они у меня уже в костном мозгу. А с лошадью — всё иначе: я её чувствую, но моё тело ещё не расшифровало её язык.

2. О работе в КСК Факт.

2.1. Как попала в Факт? Почему решила влиться в команду? Не является ли дауншифтом позиция менеджера по развитию после более чем 15 лет директорства в крупных компаниях?

Как я пришла в клуб, я уже рассказала, а как попала в команду? На основной работе наступил такой момент, когда стало ясно: нужно что-то кардинально менять – уходить из компании или вообще из корпоративной жизни и заняться чем-то другим. Я взяла месяц отпуска, чтобы все обдумать. Естественно, весь месяц проводила на конюшне: тренировалась, участвовала в соревнованиях, давала непрошенные советы руководству и предлагала улучшения. Мне нравится клуб, и я хочу, чтобы здесь всем было хорошо. Потом Лиля со Стасом написали: “Приезжай на чай, нужно обсудить твою спортивную карьеру и развитие клуба”. Ну и понеслось.

Сначала предложение присоединиться к клубу меня удивило и вызвало недоумение. Я привыкла управлять большим количеством персонала, ставить задачи и контролировать их выполнение. А здесь нужно засучить рукава и делать всё самой, а я еще даже не научилась коней правильно седлать 😊. Но желание уйти из корпораций и заняться тем, где виден результат, где ты все делаешь своими руками, где получаешь кайф от места, людей, процессов – становилось все сильнее.

Является ли это дауншифтингом? Если рассматривать это, как переход с высокой позиции на менее статусную, формально, да. Но для меня это скорее смена приоритетов. Я по-прежнему управляю процессами, но теперь они ближе к тому, что действительно приносит мне удовлетворение. Опыт из корпоративного мира помогает в развитии клуба, а новый формат работы даёт то, чего не хватало раньше – прямая вовлечённость, живой результат и баланс.

2.2. В чем суть работы менеджера по развитию конноспортивного клуба?

Три основных вектора:

• Развитие бизнеса в целом в тесной связке с руководством клуба. Основное направление, включающее исследования новых рыночных возможностей, разработку стратегий и привлечение новых клиентов.
• Развитие членов клуба. Фокусируется на поддержке и увеличении базы спортсменов и просто всадников, разделяющих принципы клуба.
• Организационное развитие. Ориентировано на улучшение внутренних процессов и структур в компании.

Некоторые обязанности менеджера по развитию:

• Стратегическое планирование. Разработка долгосрочной стратегии развития компании, определение целей и KPI, создание дорожных карт реализации стратегических инициатив.
• Исследование конноспортивного рынка нашего региона и России. Анализ конкурентной среды, выявление новых возможностей для бизнеса, оценка потенциала новых рынков и ниш.
• Развитие партнёрских и спонсорских отношений. Общение с Федерациями конного спорта. Поиск стратегических партнёров, ведение переговоров, заключение соглашений о сотрудничестве, развитие существующих партнёрств.
• Оптимизация бизнес-процессов. Анализ эффективности существующих процессов, разработка и внедрение мер по их улучшению, контроль за реализацией изменений.
• Управление проектами развития (спортсменов, команд). Инициирование, планирование и контроль за реализацией спортивных проектов, в конечном итоге направленных на рост основного бизнеса.
• Аналитика и отчётность. Подготовка аналитических материалов для руководства, составление отчётов о результатах развития компании.

2.3. Каким образом происходит взаимодействие со спортсменами, с командой тренеров и руководством клуба?

С тренерами, особенно со старшим, основная работа идет «в поле»: на манеже или плацу. Со спортсменами и их представителями первое знакомство происходит в основном удаленно, по телефону, в соцсетях и мессенджерах – сложно встретиться со всеми вживую из-за разных графиков. Сейчас мы встречаемся на конюшне на тренировках, спортсмены делятся своими идеями и мыслями о клубе и спортшколе Novruzov.

Общение с руководством происходит постоянно: раз в неделю встречаемся, обсуждаем все задачи, дела в конюшне. Мне нравится, как это происходит. Мы как будто думаем друг за друга, сверяем принятые решения. Пьем чай, обсуждаем текущие проблемы, планы. Потом все это укладывается в голове и появляются новые цели, решения, планы.

3. О спортивной школе верховой езды Novruzov

3.1. Чем спортивная школа верховой езды отличается от просто конного клуба?

Мы все в детстве и юности занимались в спортивных школах (волейбол, гимнастика, борьба, велоспорт, плавание и т.д.), во взрослом же возрасте превалировали спортивные клубы и фитнесы. Спортшколы хороши массовой подготовкой, спортклубы же хороши индивидуальным подходом. Наша задача – объединить лучшие практики обоих форм и создать наиболее эффективную схему подготовки именно для верховой езды. В школе будет четкая система обучения, но с учетом индивидуальных особенностей каждого спортсмена. Это позволит развиваться планомерно, а не рывками или по наитию.

Уникальность этой школы в том, что поступить в нее можно в любом возрасте, без возрастных ограничений. У нас в клубе есть спортсмены, которые в детстве серьезно занимались конным спортом, но потом наступила взрослая жизнь и спортсмену пришлось расстаться с конным спортом – институт, семья, дети, работа. И вот они вспоминают, как круто было с конями. Спортсмен приходит к нам в клуб именно потому, что у нас есть система, выстраиваются карьерные спортивные треки и спортсмен может совмещать конный спорт и свою жизнь, снова мечтать и строить спортивную карьеру. Мы дарим людям надежду и реализовываем забытые мечты.

Мы создаём частную конноспортивную школу с полноценной системой подготовки. Не просто "плати и катайся", а чёткий путь от новичка до КМС.

В обычный клуб вы приходите, вам говорят: "Хочешь — прыгай, хочешь — езди шагом". Никто не спрашивает: "А куда ты хочешь прийти через год? Пять лет?"

У нас же строится:

• Поэтапная программа (начальная подготовка → специализация → совершенствование);
• Индивидуальные треки развития каждого спортсмена;
• Возможность начать в ЛЮБОМ возрасте — у нас есть ученики 40+, которые вернулись к мечте детства.

3.2. Зачем развивать тренеров и спортсменов?  Разве самостоятельно они не развиваются?

В большинстве своем конные клубы не берут на себя обязательства за будущее пары всадник-лошадь, это отдано на откуп тренеру, который в свою очередь не всегда заинтересован в быстром развитии подопечных. Причиной тому и невысокий уровень подготовки самих тренеров, или страх потерять хорошего клиента. Если не заниматься развитием, происходит стагнация, тренеры и спортсмены изо дня в день занимаются одним и тем же, а результаты соревнований падают. Представьте: вы 10 лет учитесь играть на пианино, а в итоге играете, как в первый день. Разочарование? Да. Нас такой подход не устраивает. Мы ставим спортсменам планы на 2-3 года на прохождение Этапа Начальной спортивной подготовки, а затем несколько лет Учебно-тренировочного этапа (этап спортивной специализации). По завершении этих этапов спортсмен должен сдать норматив Кандидата в мастера спорта и перейти на Этап Спортивного совершенствования.

Мы даём гарантию прогресса. Хочешь кататься для души — пожалуйста. Мечтаешь о спортивной карьере — вот тебе чёткий план к высокому пьедесталу.

Вот почему так важно системное развитие:

• Для спортсменов: без целенаправленного развития, без четкой системы, прогресс часто становится непредсказуемым, а достижения – случайными. Мы хотим дать нашим спортсменам не только навыки, но и понимание всей системы подготовки, чтобы они могли осознанно строить свою карьеру, ставить долгосрочные цели и видеть путь к их достижению. Это не просто “научиться ездить”, это формирование спортивного мышления, дисциплины и понимания глубины и красоты конного спорта.
• Для тренеров: мы видим тренеров не просто как инструкторов, а как наставников, ключевых фигур в развитии спортсмена. Инвестируя в развитие тренеров, мы повышаем общий уровень подготовки в клубе, обеспечиваем преемственность методик и создаем среду, где каждый тренер мотивирован расти и развиваться вместе со своими учениками. Мы хотим, чтобы наши тренеры были не просто носителями знаний, а партнерами в достижении высоких результатов, вдохновляющими примерами.

 

4. О спортивных достижениях и опыте

4.1. Были ли за годы в твоей спортивной карьере прорывы, или все шло постепенно и предсказуемо?

Меня всегда интересовали быстрые результаты. Тратить годы на достижение каких-то успехов – это для меня было скучно. Я занималась в подростковом возрасте пару лет гандболом. Была вратарем. Но это было не очень интересно для меня – как будто одно и то же изо дня в день – мяч, вратарские тренировки, соревнования, где мы в основном выигрывали, не хватало драйва и адреналина.

Потом в школе я пошла в спортивный туризм. Вот это было увлекательно – спортивное ориентирование, походы в горы на Кавказ и зимой на лыжах за Полярный круг, приключения, соревнования. Но после школы все разъехались из города, где я жила. А институте и во взрослой жизни уже не хватало времени на походы.

Ну а потом я чем только не занималась – все, что летает, плавает и дает адреналин было мной покорено – парашют, водные лыжи, все виды серфинга, флайбоардинг, управление самолетом и катерами, новые горы и еще много чего. А в 2023-м году я переплыла Босфор, 6,5 км – и стала кроссконтинентальным пловцом. Хотя плавать я умею только брассом. И в целом это было приключение про безумие и отвагу.

Конный спорт привлек меня в том числе тем, что каждый день происходит что-то новое, классное, адреналиновое. И сначала мне было интересно с конем поноситься и полетать над барьерами. Ведь это такое знакомое чувство адреналина. А ощущение, когда ты и конь – вы над барьером – оно вообще ни с чем не сравнимо. Чем выше барьер, тем острее это чувство адреналинового счастья. И хотелось испытывать его снова и снова. И вот только недавно мне стало понятно, что с таким подходом можно «улететь вообще не туда», а для того, чтобы делать это качественно, круто и красиво необходимо оттачивать технику и систему. И поэтому сейчас я сделала три шага назад – к технике и к системе, чтобы потом сделать 5 шагов вперед.

4.2. Моменты, когда хотелось бросить всё? Как справилась с трудностями?

Пожалуй, самым ярким желанием “бросить всё” было в отношении моей предыдущей корпоративной жизни. Но я не просто бросила, я довела дела до логического завершения, оставила после себя структуру и ушла, закрыв гештальт. Только после этого я смогла перейти к чему-то новому.

Что касается трудностей в целом, то они были и будут всегда. Мой подход к ним: я не воспринимаю их как преграду, это возможность для роста. Каждая сложная ситуация – это проверка на прочность, возможность научиться чему-то новому, развить новые навыки и стать сильнее. Вместо того чтобы избегать их, я стараюсь смотреть им в лицо, анализировать, делать выводы и двигаться вперед. Это позволяет не только преодолевать препятствия, но и становиться более устойчивым к жизненным вызовам.

4.3. Расскажи о самом ярком выступлении на соревнованиях.

О, это соревнования по рабочей выездке с Регламентом (Глашей), это наш клубный красавец-конь. Глаша на соревнованиях другой, чем на тренировках – очень тонко реагирующий на происходящее кругом и очень возбужденный. Как только прозвенел колокол, сигнализирующий старт для нашей пары в Глашу вселился чёртик. Он начал гарцевать, я вообще не знаю, как описать то, что мы делали – я не знаю таких слов 😊)) Глаша, по-моему, нервно веселился радовался тому, что происходит вокруг. Я сначала хотела с него слезть, потому что вообще не понимала, как им теперь управлять. Но так как мой тренер кричал, не переставая, – не смей слезать, а Глаша ни на миг не останавливался и я не могла его остановить, то у меня не было никакой возможности расстаться с моим партером в этот раз. На удивление, мы преодолели бОльшую часть препятствий и даже заняли, по-моему, предпоследнее место. Судьи поблагодарили меня, и потом сказали, что им было очень весело.

5. О будущем

5.1. Спортивные и жизненные цели на ближайшие 5 лет?

Про жизненные – не расскажу 😊 Слишком кардинально меняю сейчас свою жизнь, хочу свои планы оставить при себе. Спортивные – хочу проехать маршрут 150 см так, чтобы тренеры Новрузов и Морозова сказали, когда увидят, как я проеду маршрут – Вот это круто! Вот это класс!

5.2. Какие планы по развитию клуба?

Мне видится, что наш клуб будет уникальным. Только он будет давать такую систему, которая гарантирует спортивный карьерный рост спортсмену любого возраста. И, когда спортсмены нашей школы будут приезжать толпой на соревнования, то остальные будут нервно курить в сторонке и понимать, что шансы у них попасть сегодня на пьедестал минимальные.

Мы строим экосистему, где:

• Тренеры растут (мы инвестируем в их обучение и карьеру);
• Спортсмены прогрессируют (у каждого персональный чёткий план);
• Лошади — партнёры, а не "спортинвентарь".

Мы не просто планируем развивать клуб, мы закладываем фундамент «новой эры» в конном спорте! Наш главный проект – спортивная школа Novruzov, которая станет настоящим инкубатором талантов. Представьте себе место, где каждый, независимо от возраста, сможет раскрыть свой полный потенциал. Мы создаем уникальную систему подготовки, которая будет выстраивать карьерные треки, начиная с самых азов и до высот профессионального спорта.

Это будет не просто обучение – это будет трансформация. Мы хотим, чтобы выпускники Школы верховой езды Novruzov были не просто всадниками, а личностями, готовыми к любым вызовам, как на спортивном поприще, так и в жизни. Мы привлекаем лучшие методики, лучшие кадры, и создаем такую атмосферу, где амбиции каждого будут подкреплены реальными возможностями и системной поддержкой.

Наша цель – чтобы, когда наши спортсмены появлялись на стартах, их соперники уже знали: сегодня им предстоит столкнуться с настоящей, высококлассной командной подготовкой. Мы хотим, чтобы Novruzov стал синонимом качества, прогресса и побед. Это наш вызов рынку, наша страсть и наша уверенность в том, что мы можем создать нечто по-настоящему выдающееся.